1月3日,建華控股集團召開2021年度工作總結大會。建華控股集團創(chuàng)始人許景新先生、集團董事會成員、全體中高層管理人員和115位勞動模范出席會議。會上,許景新先生作重要講話,激勵全體建華人,滿懷信心走進2022。
會議首先由建華建材集團總裁何海平先生作《2021年度工作總結及2022年度工作計劃報告》。重點從人才培養(yǎng)、精益生產、技術研發(fā)、市場擴容、信息化建設等方面,對建華建材2021年經營管理工作開展情況進行了系統(tǒng)總結,深刻剖析了存在的困難和問題,明確了2022年工作任務和推進舉措。
建華建材集團總裁 何海平
建華建材集團董事長王剛先生對2022年集團工作進行了部署。他強調,2022年要堅持“穩(wěn)字當頭,穩(wěn)中求進”,經營管理要穩(wěn)健,加強風險防范意識;發(fā)展步伐要穩(wěn)健,聚焦主業(yè),做精產品。他指出,建華建材的企業(yè)文化、企業(yè)精神和管理理念是三十年發(fā)展過程中積淀而成的寶貴財富,也是引領集團未來發(fā)展的重要指引。2022年,集團要進一步完善制度建設,持續(xù)強化企業(yè)文化的引領作用;釋放子公司經營積極性和靈活性,做好市場擴容工作;加強人才培養(yǎng),落實創(chuàng)始人許景新先生提出的“嚴精細活”的管理要求和“以財務管理為中心”的工作要求,對比找差,總結不足,穩(wěn)健前行。
建華建材集團董事長 王 剛
湯和集團董事長兼總裁汪貴華先生在會上作《湯和集團2021年工作總結及2022年工作部署報告》。2021年是湯和集團成立的開局之年,要勇于面對和解決不斷發(fā)現的問題,善于找到自身不足與差距并迎頭趕上。2022年要認真踐行企業(yè)文化、管理理念、企業(yè)精神,將其作為做人與企業(yè)管理的指南,不斷建立和完善各項規(guī)章制度,堅持財務管理為中心,堅持以人為本育才為先,按照嚴精細活的管理要求,做好各項內部管理工作,不念過往、不負當下、不懼未來。
湯和集團董事長兼總裁 汪貴華
建華控股集團創(chuàng)始人許景新先生發(fā)表重要講話,對集團后期發(fā)展提出了要求,指明了方向。他表示管理團隊要學會逆境知變,在犯錯中成長,并要求全體建華人必須長期堅持做好五件事:一要繼續(xù)發(fā)揚“求實、務實,提高辦事效率,參與市場競爭”的企業(yè)精神;二要牢記“以人為本,無為而治”的管理理念,堅持執(zhí)行“真誠、讓利、尊重、包容、提升”五個善待人才標準,充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性;三要深刻理解“走正道、負責任、心中有別人”的企業(yè)文化內涵和實質,并以此指導企業(yè)經營管理;四要堅持“制度第一,總裁第二”,不斷健全規(guī)章制度;五要持之以恒進行“嚴精細活”經營管理活動。
最后,創(chuàng)始人寄語全體建華人在2022年,充分發(fā)揮“天時、地利、人和”三大因素優(yōu)勢,滿懷信心、群策群力,爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。
建華控股創(chuàng)始人 許景新
力量生于團結,幸福源自奮斗。2022已經到來,全體建華人將緊緊圍繞“嚴精細活,行穩(wěn)致遠”的目標要求,求實務實,艱苦奮斗,共同書寫更加穩(wěn)健發(fā)展的新篇章!